三、创新的管理为发展保驾护航

“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”华大基因自1999年成立以来，在短短十年内获得如此卓越的成就，这主要归功于华大基因不断致力于探寻并建立健全适合自身发展的创新管理体系。

（一）以任务带学科、带产业、带人才

在创立初期，华大基因的创始人看到了人类基因组计划(HGP)的契机和中国参与其中的必要性，以其坚定的信念作为支撑和动力并根据基因组科学的发展要求，确定了“以任务带学科、带产业、带人才”的这一核心管理理念，从而带领团队完成了一系列具有国际先进水平的科研工作，为中国和世界基因组科学的发展做出了突出贡献，奠定了中国基因组科学在国际上的领先地位。

基因组科学作为生命科学的最前沿领域，其特点是大规模、全方位和多学科，这与传统学科的研究方式有着很大区别。以人类基因组计划为例，美英法德日中6个国家共13个中心协同进行13年，才完成了这项伟大的工程，显然“基因组科学不可能由一个人完成”。它要求学科带头人具有敏锐超前的学术眼光、影响和领导本学科发展的学术地位和水平，及与国际同行密切沟通的条件。同时还要求领导层具有筹措大规模资金和管理大规模科学研究工作的实际操作能力。此外还必须有一支具备规模的多学科交叉团队，其中应包括大量的复合型人才，特别是懂IT的生物学人才，和懂生物的生物信息学人才。这些都是由这一学科的科学内涵所决定的。

华大基因的领导团队根据基因组科学的特点，量身定制了以“以任务带学科、带产业、带人才”的管理思路：即确定重大战略意义的任务，并在完成任务中不断理顺学科发展思路、不断完善相关技术路线、不断提高大科学运作能力、不断完备复合人才队伍、不断寻找产业发展机会。在人类基因组计划之后，通过多个基因组计划的完成，逐步提高了华大基因的国际影响力和学术地位，产生了一大批相关技术路线和知识产权，锻炼出了一支素质综合、技术全面、执行坚决的年轻生力军，为华大基因接下来的跨越式发展奠定了良好基础。

（二）科学、技术、产业和谐发展

2006年底，高通量测序技术的出现大大加速了基因组学的发展，而华大基因经过重大战略调整，实现了以炎黄计划(第一个黄种人全基因组测序)为突破口的高起点、高速度的创新发展。在这个过程中，既有科学发现，又有技术发明，还有产业发展。因此，如何能够保证科学、技术、产业齐头并进，成了华大基因核心管理团队的最大命题。

徐匡迪院士曾在中国工程院院长致辞中开门见山地指出：“一部近代世界社会生产力的发展史，是科学发现，技术创新，产业革命相互推进的历史。”而目前的基因组科学大跨度迈进所带来的一系列颠覆性的技术创新和初露端倪的产业革命，则是这一论点在生命科学和生物产业中的最好例证。华大基因目前所面临的历史机遇，正是由基因组科学引领的BT时代的革命，其发展的迅猛和前景的广阔是以往任何产业包括IT产业所无法比拟的，其面临的挑战是没有也不可能有任何成熟的模式作为参考的。因此，华大基因的管理体系并不同于以往机构的任何现有体系，而是华大基因管理团队经过多年实践探索，结合了基因组学发展规律所创造出的极富华大基因特色的创新管理体系。这套管理体系的精髓是把科学、技术、产业三大方向相互推动作为发展核心，以国际一流水准的BT+IT的大平台建设作为业务支撑，以华大基因独创的“2+2+X”教育体系确保人才供应，以具备共同战略需求的融资投资作为润滑助动，以精简的行政体系和全方位的监管体系作为运营保证，是一个能够使科学、技术、产业充分和谐发展的体系。同时该体系也具有高度的前瞻性和包容性，以便随时融入各类创新和补给新鲜血液，在最大程度上满足了华大基因自身发展的需要。

在以往的发展模式中会存在这样的思维定势，科学是科研机构的专利，而产业则是企业的特权。二者在主观上虽欲“联姻”，但实际上因为种种客观原因，谈得多成得少，难以结合各自优势，最后往往还是回归到“各干各的”。即使是自身具有研发团队的大型企业，其研发重点也主要集中在技术引进或改良的层面，而对于科学层面则关注甚少，难以形成导向性的核心竞争力。因此总结过去的各类机构的管理模式，可以看到科学、技术、产业往往相互剥离，缺乏互动；而华大基因的这套管理体系则恰恰解决这个弊端：科学发现为技术发明奠定了理论基础和实践依据，技术发明则为产业发展输出了强大动力和竞争先机，产业发展则为科学发现提供了信息来源和强大支撑，三大要素犹如三个齿轮一般紧紧咬合，相互推动，同时又步调协调，整齐划一，从而保证了华大基因的高速发展。“科学发展才是硬道理”，华大基因必将与时俱进，继续探求并不断完善自身管理模式，走出一条和谐奋进的发展之路。

（未完待续）